In diesem Handlungsfeld gilt es unverzüglich die Institutions- und Abteilungsgrenzen aufzuheben. Dies sei der Wille des Gesetzgebers und der Patienten.

Wenn man apparative Ressourcen, Innovationsmanagement und spezialisiertes Medizinpersonal in einem gemeinsamen Versorgungscluster teilt, kann durchaus eine Verbesserung der Ergebnisqualität erreicht werden und dies bei gleichzeitiger Kostenreduktion.

Im Bereich der Onkologie, mit deren beständigen Forderung nach Interdisziplinarität, komplexen, multimodalen Behandlungskonzepten, und der Notwendigkeit einer abgestimmten ambulant/stationären Langzeitbetreuung sowie der geforderten Dokumentation und Qualitätsmanagement, scheint sich diese Erkenntnis immer mehr durchzusetzen.

Es ginge darum zeitnahe die funktionelle Integration aller mit der Behandlung und Betreuung von onkologischen Patienten befassten klinischen Fachdisziplinen, regionalen Krankenhäusern, niedergelassen Ärzten, sowie onkologischen Schwerpunktpraxen zugunsten einer interdisziplinären, transsektoralen, patientenzentrierten und wohnortnahen Versorgung auf höchstem Niveau zu erreichen.