Sie wird häufig unterschätzt und ist für den dauerhaften Unternehmenserfolg dennoch unverzichtbar: eine gute Organisation. Gerade Gründerinnen und Gründer und junge Unternehmen machen die Erfahrung, dass eine gute Geschäftsidee und großes Engagement allein nicht ausreichen, um am Markt zu bestehen.

Infoletter "GründerZeiten" Nr. 50 informiert über die Grundlagen der Unternehmensorganisation. Mit der Jubiläumsausgabe der "GründerZeiten" informiert das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) deswegen über alle wichtigen Fragen rund um das Thema Organisation.

Wenn wichtige Unterlagen für das Finanzamt fehlen, Aufträge trotz freier Ressourcen zu spät oder gar nicht bearbeitet werden oder Serviceverträge unbeachtet auslaufen, kann es für ein Unternehmen schnell eng werden. Fehlende oder schlechte Organisation sind nicht selten der Grund für ein frühzeitiges Scheitern. Ebenso wird ein Übermaß an organisatorischem Aufwand die eigentliche Arbeit erheblich behindern.

38 Prozent der Arbeitszeit gehen durch unproduktive Tätigkeiten verloren. Das ist das Ergebnis einer Umfrage des KAIZEN-Instituts unter Fach- und Führungskräften.
Die 50. Ausgabe der "GründerZeiten" zeigt, wie sich solche organisatorischen Schwierigkeiten ohne viel Aufwand vermeiden lassen. Sie richtet sich gezielt an junge Unternehmen und bietet einen kompakten Überblick über die wichtigsten Regeln und Grundsätze für eine gelungene Organisation. Schwerpunkte bilden die Themen Aktenablage und Arbeitsorganisation.

Die BMWi-Publikation enthält außerdem eine Vielzahl von Checklisten, um Schwachstellen zu erkennen und Verfahren zu optimieren sowie zur Bewertung von Zeitverlusten, Organisationslücken und Qualität der Aufgabenplanung. Ergänzt um zahlreiche Tipps und Hinweise zu (technischen) Hilfsmitteln, Terminmappen oder zur Systematisierung von Prioritäten, sind die "GründerZeiten" ein wertvoller Begleiter auf dem Weg zu einer erfolgreichen Organisation. Abgerundet wird das Angebot durch eine Liste weiterführender Print- und Online-Informationen.